通裕重工董事、總經(jīng)理司勇帶隊赴濟南冶科所調(diào)研指導工作
發(fā)布時間:
2021-03-25
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2021年3月24日，通裕重工董事、總經(jīng)理司勇率隊赴公司全資子公司濟南市冶金科學研究所有限責任公司開展調(diào)研指導工作。司總一行首先來到濟南冶科所生產(chǎn)車間進行實地調(diào)研，認真聽取冶科所執(zhí)行總經(jīng)理李剛對目前公司生產(chǎn)流程、精益管理實施進度、7S現(xiàn)場管理和重點產(chǎn)品進展等情況的詳細匯報。
現(xiàn)場調(diào)研后，調(diào)研組一行與濟南冶科所領導班子召開座談會。李剛詳細匯報了冶科所2021年一季度經(jīng)營情況、公司發(fā)展規(guī)劃、存在問題不足等內(nèi)容。冶科所質(zhì)量總監(jiān)姚夢成詳細匯報了質(zhì)量改進方案，并就《8D質(zhì)量專項攻關》方案及激勵措施進行了匯報。匯報結(jié)束后，全體與會人員圍繞濟南冶科所生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展措施、降本增效舉措、企業(yè)文化融合、質(zhì)量攻關激勵方案等內(nèi)容進行了充分討論。
會上，調(diào)研組傳達了通裕重工董事會、領導班子擴大會議指示精神，要求各子公司自我加壓、主動作為，始終以維護股東利益為根本，積極創(chuàng)造價值，提升公司凈資產(chǎn)收益率?？偣疽矊⒅鸩郊哟笞庸竟芾砹Χ龋瑥娀繕斯芸嘏c激勵考核，以公司業(yè)績作為衡量管理人員價值的標尺。會議要求，濟南冶科所管理團隊具體工作中，一要盡快梳理內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，強基礎、控風險，以規(guī)范提質(zhì)量、向管理要效益，不斷優(yōu)化提升管理水平；二是要重點研究提高存貨、應收賬款等主要資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升凈資產(chǎn)收益率水平；三要分析制定公司未來三年規(guī)劃，細化指標、責任到人、措施到位，通過考核激勵，確保各項指標實現(xiàn)；四要加快與總公司、珠海港集團企業(yè)文化的融合，激發(fā)公司發(fā)展活力。
司勇指出，濟南冶科所的經(jīng)營狀況已有了明顯改變，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益管理、7S管理推進等方面取得了一定成效。今后工作中，每位同志對待工作要 “目標抓牢、責任抓實、督察抓嚴、考核抓細”，開展工作要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”，要高標準、嚴要求，從“講紀律、講團結(jié)、講實干”三個方面強化團隊管理，扎扎實實做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保公司業(yè)績的快速提升。
會議最后，李剛表態(tài)，濟南冶科所管理團隊將以此次會議為契機，精誠團結(jié)、再接再厲，以二次創(chuàng)業(yè)的決心和心態(tài)落實好各項工作，以百分之百的努力完成公司下達的目標，為通裕、珠海港集團的發(fā)展多做貢獻。
通裕重工財務總監(jiān)高升業(yè)，副總經(jīng)理、董事會秘書黃一桓，財務部經(jīng)理王龍飛，企管部經(jīng)理洪海生以及濟南冶科所常務副總陸義華、銷售副總武體真、財務總監(jiān)李永景等相關經(jīng)營班子成員參加座談。
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