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通裕重工董事、總經(jīng)理司勇帶隊赴常州海杰公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:

2021-03-20

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2021年3月19日，通裕重工董事、總經(jīng)理司勇率隊赴常州海杰冶金機械制造有限公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。司總一行首先來到海杰公司生產(chǎn)車間進行實地調(diào)研，海杰公司總經(jīng)理劉玉海分別對公司目前的生產(chǎn)流程、在制項目及項目進展等情況進行詳細(xì)介紹。

隨后，調(diào)研組一行與海杰公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司二樓會議室召開座談會。會上，調(diào)研組傳達(dá)了通裕重工董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議指示精神，要求從今年開始逐步加大子公司管理力度，強化目標(biāo)管控與激勵考核，不斷提升公司業(yè)績。海杰公司總經(jīng)理劉玉海詳細(xì)匯報了當(dāng)前海杰的生產(chǎn)經(jīng)營情況。匯報結(jié)束后，全體與會人員緊緊圍繞當(dāng)前海杰公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、外部市場形勢、產(chǎn)能提升空間、降本增效舉措、安全環(huán)保要求、企業(yè)文化融合、內(nèi)部管理分工等方面進行了充分討論。

圍繞討論中反映出的困難問題，司勇指出：總公司將積極幫助海杰公司紓危解困，全力支持海杰公司發(fā)展，同時要求海杰管理團隊要積極推進企業(yè)文化融合，建立健全各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范企業(yè)管理，以考核激發(fā)企業(yè)活力。同時，要不折不扣的做好“四個堅持、四個防止”，即堅持顧全大局，防止本位主義；堅持制度原則，防止好人主義；堅持求真務(wù)實，防止形式主義；堅持依規(guī)辦事，防止官僚主義。具體工作中，要不斷加強與總公司的溝通交流，互通有無、取長補短，進一步梳理管理分工、明確崗位職責(zé)，扎扎實實做好產(chǎn)能提升、降本增效和內(nèi)部管理提升等工作，重拳抓好安全環(huán)保工作，上下齊心、攻堅克難，切實將各項經(jīng)營指標(biāo)分解落實到位，保證全年效益提升。

會議同時要求，海杰公司管理團隊要時刻保持危機感、緊迫感和責(zé)任感，負(fù)重加壓、積極進取，充分維護公司股東利益，積極創(chuàng)造更大價值。同時要認(rèn)真籌劃公司未來三年規(guī)劃，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，瞄準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)差距、補齊短板，不斷增強核心競爭力，提升公司凈資產(chǎn)收益率，為通裕、集團公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
會議最后，劉玉海代表海杰管理團隊表態(tài)，將嚴(yán)格按照公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議指示精神，帶領(lǐng)管理團隊苦練內(nèi)功、奮力拼搏，盡快提升海杰公司整體效益，給公司董事會、廣大股東交一份滿意的答卷。
通裕重工財務(wù)總監(jiān)高升業(yè)，副總經(jīng)理、董事會秘書黃一桓，財務(wù)部經(jīng)理王龍飛，企管部經(jīng)理洪海生以及海杰公司常務(wù)副總潘文俊、生產(chǎn)部經(jīng)理兼企管部經(jīng)理陳松參加座談。