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通裕重工董事、總經(jīng)理司勇帶隊(duì)赴常州海杰公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:

2021-03-20

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2021年3月19日，通裕重工董事、總經(jīng)理司勇率隊(duì)赴常州海杰冶金機(jī)械制造有限公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。司總一行首先來到海杰公司生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，海杰公司總經(jīng)理劉玉海分別對(duì)公司目前的生產(chǎn)流程、在制項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展等情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。

隨后，調(diào)研組一行與海杰公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司二樓會(huì)議室召開座談會(huì)。會(huì)上，調(diào)研組傳達(dá)了通裕重工董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議指示精神，要求從今年開始逐步加大子公司管理力度，強(qiáng)化目標(biāo)管控與激勵(lì)考核，不斷提升公司業(yè)績。海杰公司總經(jīng)理劉玉海詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前海杰的生產(chǎn)經(jīng)營情況。匯報(bào)結(jié)束后，全體與會(huì)人員緊緊圍繞當(dāng)前海杰公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、外部市場形勢、產(chǎn)能提升空間、降本增效舉措、安全環(huán)保要求、企業(yè)文化融合、內(nèi)部管理分工等方面進(jìn)行了充分討論。

圍繞討論中反映出的困難問題，司勇指出：總公司將積極幫助海杰公司紓危解困，全力支持海杰公司發(fā)展，同時(shí)要求海杰管理團(tuán)隊(duì)要積極推進(jìn)企業(yè)文化融合，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范企業(yè)管理，以考核激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，要不折不扣的做好“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)防止”，即堅(jiān)持顧全大局，防止本位主義；堅(jiān)持制度原則，防止好人主義；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，防止形式主義；堅(jiān)持依規(guī)辦事，防止官僚主義。具體工作中，要不斷加強(qiáng)與總公司的溝通交流，互通有無、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步梳理管理分工、明確崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)能提升、降本增效和內(nèi)部管理提升等工作，重拳抓好安全環(huán)保工作，上下齊心、攻堅(jiān)克難，切實(shí)將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)到位，保證全年效益提升。

會(huì)議同時(shí)要求，海杰公司管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻保持危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，負(fù)重加壓、積極進(jìn)取，充分維護(hù)公司股東利益，積極創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)要認(rèn)真籌劃公司未來三年規(guī)劃，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，瞄準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，不斷增強(qiáng)核心競爭力，提升公司凈資產(chǎn)收益率，為通裕、集團(tuán)公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
會(huì)議最后，劉玉海代表海杰管理團(tuán)隊(duì)表態(tài)，將嚴(yán)格按照公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議指示精神，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功、奮力拼搏，盡快提升海杰公司整體效益，給公司董事會(huì)、廣大股東交一份滿意的答卷。
通裕重工財(cái)務(wù)總監(jiān)高升業(yè)，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書黃一桓，財(cái)務(wù)部經(jīng)理王龍飛，企管部經(jīng)理洪海生以及海杰公司常務(wù)副總潘文俊、生產(chǎn)部經(jīng)理兼企管部經(jīng)理陳松參加座談。