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通裕重工召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)暨二季度工作部署會議

發(fā)布時間:

2023-04-18

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2023年4月16日，通裕重工在總公司產(chǎn)業(yè)園組織旗下10家子公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)暨二季度工作部署會議。會議全面總結(jié)了各公司一季度經(jīng)營發(fā)展情況，圍繞各公司發(fā)展中的重點難點問題進(jìn)行了廣泛深入討論，并就全面實現(xiàn)二季度時間任務(wù)雙過半目標(biāo)提出具體要求。

會上，公司董事、總經(jīng)理司勇與各駐外子公司總經(jīng)理、負(fù)責(zé)人簽訂了2023 年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步明確和壓實了各子公司目標(biāo)責(zé)任，為全面實現(xiàn)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

圍繞各公司管理人員重點工作交流討論情況，會議要求，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、錨定目標(biāo)、再接再厲。一要始終將安全生產(chǎn)工作放到首位，守牢安全發(fā)展底線，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二要積極做好降本增效經(jīng)驗推廣工作，繼續(xù)開展全方位、全流程降本增效，提升企業(yè)核心競爭力。三要全面提升風(fēng)險防控能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。四要繼續(xù)通過差異化營銷策略，細(xì)分市場精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場開發(fā)方向，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額。五要持續(xù)不斷推動工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、行為創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新體系建設(shè)，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動。六要全力推動“瘦身健體”工作常態(tài)化，全面提高員工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、競爭意識、效率意識，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。七要繼續(xù)提升人力資源能力水平，拓寬招才引智渠道，滿足人才梯隊建設(shè)需求。八要加快推進(jìn)在建項目進(jìn)度，確保項目提前達(dá)產(chǎn)。

董事、總經(jīng)理司勇指出，我們的未來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，任務(wù)繁重，大家必須要齊心協(xié)力，共同努力，才能夠應(yīng)對市場變化、實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。同時要求公司上下一要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，爭分奪秒抓落實。要進(jìn)一步理清工作思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、加快落實速度，真正繪好“路線圖”、列出“時間表”、指定“責(zé)任人”，確保讓每一個工作環(huán)節(jié)都達(dá)到極致。二要主動攻堅克難，快馬加鞭抓推進(jìn)。要勇于突破、反應(yīng)迅速、精益求精，建立起高效協(xié)同的工作機(jī)制，確保每個人都能高質(zhì)高效的完成各自的工作任務(wù)。三要突出榜樣引領(lǐng)，示范帶動抓提高。工作中要以榜樣為標(biāo)桿敢擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)任，以榜樣為鞭策強(qiáng)決心、聚動力，以榜樣為參照明方向、循路徑，瞄準(zhǔn)一流水平、對照一流標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，把自己的工作做好、做精、做細(xì)。

副董事長司興奎強(qiáng)調(diào)，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，各公司要真正將“訂單拉動、生產(chǎn)推動、管理互動”工作總思路落實到具體工作中，全力推動營銷、生產(chǎn)、管理各項工作同向發(fā)力、同步到位、同頻推進(jìn)。具體工作中要堅持做到“價值觀念提升、執(zhí)行力提升、管理效果提升、溝通力提升、企業(yè)效益提升”五方面提升，堅決落實好“價值觀統(tǒng)一、思想意志統(tǒng)一、奮斗目標(biāo)統(tǒng)一、執(zhí)行力和行為落實統(tǒng)一”，真正發(fā)揮好高層管理人員在經(jīng)營管理中的決定性作用，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊全力實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

董事長黃文峰對公司以季度生產(chǎn)經(jīng)營管理專題會議形式，總結(jié)成績、查擺不足、自由討論的做法給予充分肯定，既達(dá)到了務(wù)實的目的，也起到了務(wù)虛的效果。同時，圍繞下一步工作開展提出六點要求，一是各公司高層管理人員立足集團(tuán)和總公司發(fā)展全局，提高發(fā)展戰(zhàn)略定位，全面預(yù)判和謀劃好公司未來發(fā)展。二是圍繞“瘦身、提效、降本”三條路徑，整合低效資產(chǎn)、提高運營效率、降低綜合成本，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是確保在手項目按期達(dá)產(chǎn)，充分利用好項目的拉動作用，盡快形成公司核心競爭力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招引及人才梯隊建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。五是思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，時時刻刻守牢安全生產(chǎn)底線，筑穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展根基。六是積極推進(jìn)市場化激勵考核機(jī)制，用市場化手段選聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，用激勵考核手段促進(jìn)人才價值的最大發(fā)揮。