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通裕重工召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專題工作會(huì)議

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2022-07-15

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2022年7月14日，通裕重工及旗下10家子公司組織召開(kāi)“二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專題工作會(huì)議”。聽(tīng)取了各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)。珠海港集團(tuán)、通裕重工董事長(zhǎng)歐輝生，珠海港集團(tuán)黨委副書(shū)記、通裕重工監(jiān)事會(huì)主席甄紅倫，珠海港集團(tuán)總經(jīng)理助理、通裕重工董事黃文峰，珠海港集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、通裕重工董事李春梅等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以視頻形式參加會(huì)議，分別就各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。通裕重工副董事長(zhǎng)司興奎，董事、總經(jīng)理司勇及各子公司主要管理人員代表30余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

     2022年7月14日，通裕重工及旗下10家子公司組織召開(kāi)“二季度及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專題工作會(huì)議”。聽(tīng)取了各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)。珠海港集團(tuán)、通裕重工董事長(zhǎng)歐輝生，珠海港集團(tuán)黨委副書(shū)記、通裕重工監(jiān)事會(huì)主席甄紅倫，珠海港集團(tuán)總經(jīng)理助理、通裕重工董事黃文峰，珠海港集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、通裕重工董事李春梅等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以視頻形式參加會(huì)議，分別就各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。通裕重工副董事長(zhǎng)司興奎，董事、總經(jīng)理司勇及各子公司主要管理人員代表30余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

     董事、總經(jīng)理司勇針對(duì)交流研討情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并對(duì)三季度工作提出十點(diǎn)要求。一要始終堅(jiān)持“訂單拉動(dòng)、生產(chǎn)推動(dòng)、管理互動(dòng)”的工作總思路，牢牢抓住有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取趕超年度進(jìn)度目標(biāo)。二要持續(xù)深入的夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，嚴(yán)密做好疫情防控工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。三要全方位、全流程做好降本增效工作，切實(shí)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、效能提升等措施起到降本增效的目的。四要清晰準(zhǔn)確地研判好復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。五要強(qiáng)化營(yíng)銷系統(tǒng)管理提升，切實(shí)發(fā)揮好營(yíng)銷的龍頭帶動(dòng)作用，通過(guò)差異化營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，逐步培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六要借助瘦身健體工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。七要持續(xù)不斷的推動(dòng)管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、行為創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新體系建設(shè)，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)和支持一切創(chuàng)新活動(dòng)，為發(fā)展提供澎湃動(dòng)力。八要充分發(fā)揮好激勵(lì)考核作用，進(jìn)一步強(qiáng)化中高層管理人員業(yè)績(jī)目標(biāo)與任職能力考核，不斷強(qiáng)化對(duì)不勝任者的考核兌現(xiàn)。九要進(jìn)一步完善制度措施、嚴(yán)格工作紀(jì)律、規(guī)范工作流程，強(qiáng)化工作監(jiān)督，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。十要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)提前做好各類項(xiàng)目的市場(chǎng)用戶調(diào)研與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育工作，爭(zhēng)取盡快形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

     副董事長(zhǎng)司興奎總結(jié)指出，上半年任務(wù)完成較好的公司要戒驕戒躁、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，完成未達(dá)預(yù)期的公司要深刻反思、立即整改。下一步工作中各公司一把手一要當(dāng)好班長(zhǎng)、帶好隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、合力拼搏，下半年力爭(zhēng)趕超年度任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)。二要從我做起、以身作則、撲下身子抓落實(shí)促實(shí)效，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高管理效能和辦事效率。三要堅(jiān)持“訂單拉動(dòng)、生產(chǎn)推動(dòng)與管理互動(dòng)”，提高有效訂單接單量，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)一切障礙，提升管理服務(wù)質(zhì)量，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一切有利條件。四要將降本增效作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，通過(guò)差異化管理、差異化思維，突破傳統(tǒng)工藝束縛，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，提升公司發(fā)展空間。

     歐輝生董事長(zhǎng)講話指出，上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及疫情持續(xù)性影響，公司上下通過(guò)大量卓有成效的工作，克服了重重阻力，頂住了巨大壓力，體現(xiàn)出了國(guó)有賦能后企業(yè)良好的發(fā)展韌性和抗壓能力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，下一步工作中，一要真正練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，提升企業(yè)抗壓能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。二要切實(shí)發(fā)揮好營(yíng)銷拉動(dòng)作用，積極搶抓市場(chǎng)訂單，依靠充足訂單攤薄固定成本，提升邊際效益，充分保持頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三要加大研發(fā)投入、創(chuàng)新力度和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)持續(xù)不斷地降本增效，進(jìn)一步降低綜合成本，保持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四要加快推動(dòng)新項(xiàng)目產(chǎn)能釋放，努力做到未雨綢繆，提前儲(chǔ)備充足訂單。同時(shí)通過(guò)高質(zhì)量并購(gòu)促進(jìn)公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要進(jìn)一步明晰目標(biāo)路徑、任務(wù)責(zé)任，做到分工明確、責(zé)任到人、考核到位，確保下半年任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。

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