通裕重工董事、總經理司勇率隊到濟南冶科所調研指導工作
發(fā)布時間:
2021-06-01
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2021年5月31日，通裕重工董事、總經理司勇率隊赴全資子公司濟南市冶金科學研究所有限責任公司調研指導。司總一行首先來到生產車間進行實地調研，濟南冶科所執(zhí)行總經理李剛現場詳細匯報了目前公司重點項目建設進度、精益管理實施效果以及重點產品研制進展等情況。
隨后，調研組一行與濟南冶科所領導班子成員召開了生產經營管理座談會，濟南冶科所各分管負責人分別圍繞3月份調研座談會工作任務部署、一季度會議督辦事項落實、生產經營指標完成、技術質量工作效果及項目建設進度等完成情況進行匯報。
濟南冶科所執(zhí)行總經理李剛全面客觀地總結分析了當前工作中的亮點和存在問題，并就下一步市場規(guī)劃、產能提升、技術提升與質量改進等重要工作的分工部署情況進行了匯報。李剛強調，扎實、細致、有效的做好基礎管理工作是開展好各項工作的重要基礎，要樂于發(fā)現問題、敢于暴露問題、善于解決問題，狠抓落實、不斷創(chuàng)新，不斷提升冶科所的核心競爭力，全力以赴實現年度計劃目標。
通裕重工副總經理、董事會秘書黃一桓指出：來濟南冶科所調研，每次都能看到有新的進步和新的變化，感受到濟南冶科所的領導班子目標明確、思路清晰、信心堅定，帶領公司正處于上升的良好勢頭。下一步工作中，一是要對標硬質合金行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習和對外交流，找準差距、提升自身、補齊短板；二是要切實提高頂錘、傳統(tǒng)棒材等主要產品質量競爭力，夯實基本盤，并加大高技術、高附加值新產品拓展力度；三是在激烈市場競爭中，要牢固樹立以客戶為中心的理念，落實到考核制度中的每個環(huán)節(jié)，并強化考核的及時性和有效性，促進年度規(guī)劃目標的實現。
通裕重工財務總監(jiān)高升業(yè)結合濟南冶科所發(fā)展現狀提出六點要求和希望：一是加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新改革激勵機制，依靠訂單拉動確保生產任務飽滿，全力實現三年規(guī)劃目標；二是繼續(xù)扎實有序的推進7S精益生產，強化質量管理，提升一次交檢合格率；三是強化經營指標管控，動態(tài)跟蹤考核指標改善情況；四是加強應收賬款和存貨管理，加快資金周轉與存貨周轉，確保資金鏈安全穩(wěn)定；五是關注人民幣升值帶來的匯兌風險，有效應對產品出口風險挑戰(zhàn)；六是加強新產品研發(fā)創(chuàng)新與市場開拓，提高產品附加值，形成公司新的利潤增長點。
司總指出，通過最近幾次來濟南冶科所，每次來都能看到變化和進步，這充分說明了“態(tài)度決定一切”，只要有好的態(tài)度就有好的一切。尤其是基層管理者的作用不可忽略，員工有什么樣的思路、有什么樣的想法班組長最清楚，制度的落實執(zhí)行他們也最能發(fā)揮作用。這就要求濟南冶科所要真正開展好精益化基礎管理工作，堅持形式創(chuàng)新和內容豐富相結合的方式，從改變員工的習慣做起，確保公司向好的方向發(fā)展。
司總強調，濟南冶科所目前處在最艱難的時期，要求大家不能穿新鞋走老路，做到面對問題不“繞彎子”、面對困難不“撂挑子”、遇到矛盾不“捂蓋子”，敢于直面困難、迎難而上，做到凡事“想在前”、“沖在前”、“干在前”。在目標與挑戰(zhàn)面前，態(tài)度不能變、決心不能減、尺度不能松，既不躲避困難、回避矛盾，也不推卸責任，通過新的領導班子、新的管理思路、新的工作方法，做出新的工作成績。
通裕重工財務部經理王龍飛，企管部經理洪海生及濟南冶科所高層管理班子成員參加座談。
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