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歐輝生董事長聽取通裕重工經(jīng)營發(fā)展專題工作匯報

發(fā)布時間:

2021-04-10

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4月9日上午，珠海港集團(tuán)、通裕重工董事長歐輝生等董事會、監(jiān)事會成員聽取了通裕重工經(jīng)營發(fā)展情況匯報，會議由通裕重工董事、總經(jīng)理司勇主持，通裕重工副董事長司興奎、監(jiān)事會主席甄紅倫以及部分董事、高管和中層干部參會。

會議首先聽取了通裕重工常務(wù)副總經(jīng)理廖茂做的關(guān)于2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、安全質(zhì)量管理等情況的匯報。今年一季度，通裕重工預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤在9,316.76萬元–11,180.11萬元之間，同比增長50%-80%，再創(chuàng)同期業(yè)績新高，通過扎實有效推進(jìn)“生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、安全”四輪驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二季度，通裕重工將繼續(xù)堅持“訂單拉動、生產(chǎn)推動、管理互動”的經(jīng)營總方略，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格把控質(zhì)量過程管理，大力推進(jìn)降本增效工作。

通裕重工副總經(jīng)理石愛軍匯報了關(guān)于加強(qiáng)子公司管理與促進(jìn)子公司效益提升的措施。今后公司將通過強(qiáng)化目標(biāo)管理、完善績效考核、分層級重點監(jiān)控、推進(jìn)文化融合等措施來加強(qiáng)對各子公司的管理，始終以維護(hù)股東利益為根本，積極創(chuàng)造價值，快速提升子公司業(yè)績。

會上，與會人員對公司當(dāng)前面臨的市場形勢、后續(xù)訂單支持情況、精益管理推進(jìn)、工藝創(chuàng)新與降本增效等工作進(jìn)行了溝通交流。公司總經(jīng)理司勇分析了一季度不利因素，強(qiáng)調(diào)將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將目標(biāo)層層分解，壓力傳導(dǎo)至每一個崗位，力爭完成二季度目標(biāo)。

歐董指出，通裕重工在2020年度抓住了風(fēng)電搶裝潮的機(jī)遇，實現(xiàn)了業(yè)績大幅增長。2021年一季度在克服種種不利因素的情況下，業(yè)績又創(chuàng)新高，證明經(jīng)營管理團(tuán)隊的工作是卓有成效的。同時對通裕重工的經(jīng)營發(fā)展提出了具體要求：一是依靠珠海港集團(tuán)的支持，在國家大力發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源產(chǎn)業(yè)的重要機(jī)遇期，堅定不移的做好市場開發(fā)、降本增效、質(zhì)量提升等工作，抓緊海上風(fēng)電搶裝期，確保公司業(yè)績的快速增長。二是加大子公司的管理力度，管理好外部投資，提升凈資產(chǎn)收益率和投資收益率。同時，在當(dāng)前殘酷的市場競爭壓力下，子公司管理要重視選人、用人工作，加強(qiáng)人才的管理，迅速組建一支素質(zhì)過硬的經(jīng)營團(tuán)隊，并要主動加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的對標(biāo)，充分分析行業(yè)內(nèi)競爭對手，正視自身問題，找準(zhǔn)差距短板，提升產(chǎn)品的競爭力。